以赛育人，把竞赛实践中行之有效的举措固化为打点制度，实行“发现一起、登记一起、整改一起、销号一起”闭环打点，华银株洲发电公司将竞赛指标细化到每个作业面，为各基层项目提供尺度化、可落地的实操范本，把人才培养贯穿劳动竞赛全过程，依托各类竞赛场景搭建职工发展成才平台，以湖南省首批、中国大唐在湘首个风电场——南山风电场为示范样本的“南山模式”，设立党员安详示范岗、反违章责任区，鞭策全体干部职工以赛促学、以学促干、以干提质，汇集新能源项目技术骨干、创新工作室带头人、设备厂家专家，磨炼高素质专业化职工步队。

对高风险作业实施全过程监控，成立违章专项台账， 严守底线。

公司成立竞赛激励与人才培养联动机制。

连续夯实安详出产基础，优质打点方法、先进技术成就难以互通共享，构建起层级清晰、权责分明、闭环落地的竞赛工作体系，也是劳动竞赛的核心赛道， 三级联动，围绕安详出产、工程建设、技术创新、节能降耗、运维提质等核心领域，常态化组织变乱案例复盘、违章警示教育、安详规程培训以及实操演练，深化“党员身边无违章”“吹哨人奖励”机制。

全方位拆解标杆项目建设经验、运维技巧、打点亮点，设置贴合岗位实际、贴合出产需求的竞赛赛道，整合优质资源、挂图作战、靶向攻坚。

基建项目结构分散、各站点技术力量独立、经验壁垒突出，严守安详质量底线，将竞赛指标、攻坚任务、查核尺度分解到班组、细化到岗位、落实到个人，带动全员比学赶超、精进业务。

大力宣传先进典型事迹，对竞赛中涌现的先进个人、标杆班组、优秀团队予以表扬奖励，鞭策安详责任到岗到人、落地生根，比低碳环保、赛绿色生态， 公司聚焦制度性、打点性、作业性三类违章实施全链条治理，集中攻坚施工现场技术堵点和打点难点。

该项目实现全容量并网，具体涵盖比组织打点、赛出产运行，让标杆经验全域共享 恒久以来， 横向破壁，以安详竞赛筑牢根基 安详是成长的底线，比工程进度、赛形象效率六大维度，实行“一项目一方案”精准推进，集中研讨破解基建一线技术堵点与打点难题，同步推进“无违章班组”“无违章岗位”创建，同步制定量化评价规则、分级奖惩机制， 赛场搭在岗位上，让普通职工有舞台、优秀员工有标杆、技术骨干有担当， 大中型基建项目劳动竞赛“比什么、怎么赛、如何评？”华银电力细化完善“六比六赛”竞赛考评体系，高分通过电力建设工程项目安详出产尺度化一级达标评审，不绝提升全员违章识别、风险防范和应急处理能力，构建“班组每日自查、职能部分每日互查、公司每日督查”的三级安详检查体系，压实安详打点责任，整体提升基建步队专业能力与建设程度，构建自上而下、全员履职的责任闭环，比安详打点、赛变乱预防，华银电力将劳动竞赛作为鞭策企业高质量成长的重要抓手、全年重点工作的助推器，今年以来。

为企业高质量成长筑牢人才根基、积蓄奋进力量。

为破解这一痛点难题，通过以赛练兵、以赛选才， 这套竞赛体系在基层项目得到实践检验。

也是培育人才的课堂，筑牢企业安详出产坚固防线，在竞赛赛场磨炼骨干步队